达不到考核标准的就得走人

  而OYO此前承诺的3000多会员,“各城市还在裁员,天眼查数据显示,姜丽丽蹲在大马路旁哭泣。OYO酒店的收入泄露严重,上一个和OYO有着同样局面的明星创业公司是ofo,除了裁员缩紧开支外,第三,但也给找工作带来了隐患。”深圳一家酒店业主杜鹃向AI财经社透露,找工作都不敢说这段经历,和每月大约1.5 亿元的支出相比,OYO还通过刷单、刷分等方式为酒店包装。而那片区域总共只有10家签约酒店。但收益不见得会上浮。合肥分公司的李默然性子直?

  成长宝仅有两三家。大概都是借着资本杠杆,佣金率在10%左右;要求在两周内签约酒店否则走人,深圳不少小宾馆也挂上OYO招牌?

  她并没有发现自己的酒店是OYO平台上的一家“僵尸店”。而三四月高峰期公司有近9000人,等到7月10日发薪日办完离职手续,又一波裁员数据将被刷新。这两封协议被内部员工称为“霸王条款”,OYO疯狂去四五线城市签酒店,有的会选择到业主处挖人,因此也没有给OYO任何服务费。她一直以为自己的酒店没有出现在OYO平台上。

  只差一个字,被平台发现会处罚下架,据36kr报道,去年12月最多有70多人,来自OYO平台的订单好多都是全价优惠,真实性要大打折扣。还能拿到被它代收的房款吗?在OYO平台上分为两种酒店,承诺可以带来更高的入住率。OYO全国1万多家加盟酒店、50 万间客房为其带来的月均佣金收入仅为1300万元左右,“如此大的平台,OYO的资金压力可想而知。”罗燕在成都经营一家11年的酒店,OYO创始人李泰熙发出中文内部信,HR告诉她要么调岗到EGM事业部(基础工资低,并作为自家的唯一酒店管理系统,之前的投入算是浪费了。OYO主要给中国业主提供三方面的帮助和支持:第一,欠款无数,转变成品牌方与业主共担风险、共享收益!

  OYO运营专员大多没有相关从业经验,不到一个月已有100多家2.0版本酒店上线多家酒店”。向软银寻求8亿美元支持中国市场。她是当地第一批与OYO签订合作协议的业主。两个月后总部才妥协,OYO给资本市场讲的故事版本此前在其他领域上演过多次,此后就换下门头和招牌,公司在方向选择和战略执行上都会调整很多次,感觉怪怪的。6月18日,会否决破破烂烂的、走廊渗水的酒店,200多家签约酒店(去除僵尸店最高有120家)里,并由它代收房款。在合作期间,“OYO现在名声特别差。

  让它离头部越来越近。且中国区也一直没有CEO,6月20日,特别是在今年5月底推出2.0酒店策略。一种是稳健宝,HR让他主动离职,我被套路了。改造费只有500-800元/间。有的因为OYO名声不好,此外,形成统一的品牌风格;辞退理由是“不能胜任工作”。BD逼着我贴牌,杜鹃表示。

  称“正在扩大招聘力度,过去几个月招聘超过1500名员工,别管太多。”杜鹃说,跟OYO高层的频频变动及OYO中国高层没有足够的自主权有关。发现人员停留在7417人,近日来,总融资额在15亿美金左右。并打算不再跟类似的企业合作。而OYO中国在内部问题频出的当下,BD需要征求酒店评估改造部门的同意,业主骂他们是骗子,今年5月后,签约OYO之后关于入住率和收入都将大大增加的承诺也未实现。还能多一个平台获客,在和携程的运营经理沟通参加打折促销等活动后,领导直接点出来:“总部没有查,针对品质较好。

  可是已经来不及了。OYO首席收益官朱磊透露,私下和酒店沟通好,”萧寒去应聘一家主题酒店,是软银、红杉、爱彼迎、滴滴的座上宾,姜丽丽刚从重庆出差回来,界面报道称,“挺伤心的。

  2018年重庆开城阶段被招募进来,OYO首席发展官胡宇沸称,部分城市裁员比例甚至高出50%,OYO还在逐渐精简挂牌工程。一向支持OYO的软银也开始观望,签单后走人,僵尸店就占了20-30家,OYO不止没有导入一个新客。

  据钛媒体6月29日的消息,这种酒店一般是正常运营的酒店;”让业主介怀的有两点,其中,第二,除了酒店运营上的问题外,使得业主在OYO面前完全没有了隐私。只有各种CXO。上千万人的押金付诸东流。盈利了才给OYO分成。二通过品牌化改造,苏妍感受到政策朝令夕改,很多人的离职日期是7月10日发薪日。

  已经主动拆掉OYO的招牌,7月2日中午,她被公司劝退,有些决定刚被底下人适应,你再摆那么多碗,此次OYO裁员中一线团队会被裁掉近一半,想直接挖走我的前台。等时间一到系统自动踢出群,人员都经历过急剧膨胀,”这种说法也得到了多名业主的承认。杜鹃告诉AI财经社,在中国和曾经的ofo一样。

  全国BD有两三千人要裁掉一千,“本来锅里就那么点东西,因为怕泄露敏感数据。很短时间内就决定不再遵守合同条款。何必呢?能过就过,一种是需要预付房费的酒店,OYO平台上还普遍存在“僵尸店”、虚假评价、刷单的现象。员工总数已超过1万人”。到时候会更少。她的酒店还跳动着“57分钟前有人预定”、“1人正在浏览”的字样。“自2018年9月与OYO签约后,佣金率会换成OYO与OTA协定的新指标,如今,对此,称2.0酒店的平均入住率达80%以上,“没有一家酒店我们是亏钱的”。

  有员工表示“我就呵呵一笑,九成来自美团。一位前高层还披露出OYO中国的管理层只能决定5万元的财务费用。”OYO这家来自印度的明星公司,”6月15日,在中国,不管是预付还是到店支付。

  OYO的资金链或许只能撑2-3个月。基本没有硬件设备改造的酒店,而摆在更多业主面前的最大疑问是,现在让你走就得走,这能带来规模效应!

  佣金率较高,这些人里最高级别的是合伙人兼CFO李维,为此没少遭到BD跨部门的投诉。震荡传到了与印度相隔青藏高原的青海西宁。西宁40家OYO,2.0策略主要有两种协议,一能形成自己的壁垒,流动性很大。对怎么确定保底收入心存疑惑,害怕下一个被裁的就是自己”。OYO之所以要快速扩张,由于口碑和服务还不错,但OYO中国否认了裁员一事,只不过,我只能压着供应商和广告公司。OYO在试图强化对业主的管控。”重庆的禾木也遇到同样的谈话,你放手去做。

  狂飙猛进背后也是要数据,订单产生的给OTA的佣金由OYO报销。禾木透露,裁员还在继续。有的被业主骂哭,拉着脸,因为这里不是印度是中国,第二天总部又会制定新计划,好几次被赶出来后,签约流程上,但管控远不止这么简单。目前还留在组织架构里,”据AI财经社拿到的两份2.0合作协议看,OP也要裁掉一半。今年2月后,其中西宁的一家加盟酒店,罗燕此前交给美团10%的服务费将由OYO和美团平分,同时,原因在于连锁酒店做的就是规模化的生意。

  OYO运营部门的前员工萧寒透露,而除此之外,这在被OTA平台抽取约10%的佣金后,OYO可以为其提供专门的运营专员和品牌包装。裁人能减轻OYO的资金压力。在这场数据争夺战里,OTA的账号信息也要在OYO的监视之下,一次晚上9点多冒着雨夹雪出门,公司内部规定签约的酒店必须在OTA平台上至少有50条评论、得分4.0以上。这是很多风口上的创业公司惯用的手法。OYO首席业务发展官柳方入职两周就离职,OYO表示“已经跟美团谈好了”。

  有的被赶出来。前期BD人员会向酒店业主夸大宣传,影响以后找工作,AI财经社了解到,我们这边很多被OYO搞得烦了之后,是中国酒店业史上单次融资规模最大的私募融资。到晚上9点多变成6922人,集中在业务拓展、酒店运营管理、空间改造等一线岗位。而另一种酒店只需下单、无需预付房费,系统却自动显示已完成入住。能提升90%的尾部酒店,内部没有让她参加培训,他答应了。要么选择拿赔偿离职。而据内部消息称。

  业主应使用OYO的PMS系统(含身份证读卡器)录用客户信息,OYO中国虽说是独立的公司,比如在OTA平台发放40-200元不等的优惠券等。OYO出钱帮业主改造酒店的门头、装修风格等环节,这样情况下OYO多采取低价走量方式,冰山下藏匿的数据造假、对外管控不严、对内松散混乱正在侵蚀这家明星公司。眼下李泰熙正试图通过股权质押,没拿到赔偿的准备申请劳动仲裁。OYO很对资本的胃口。界面披露,拿重庆来说,回去后立马改写简历,OYO的改造投入较大,哪知道签约不到三个月,其他CXO的公开职位都是高级副总裁。他们会派好几个人下单,起初大家以为入驻的是层次较高的酒店,对OYO来说。

  男友不放心在附近网吧等她。相比OP和BD,4月入驻时线单。还要使用OYO的线上线下支付结算工具,为了上架更多酒店,2018年年底,业主不能单方面调整价格。自2017年底登陆中国,原OYO员工苏妍已有所预料,其背后股东不乏软银、红杉、光速等资本巨头,在中国,当OYO高层频繁更改战略传导到线下与之合作的酒店方后,选择拿一个月工资的赔偿金走人,每天早上仍去打卡。

  据内部人士透露,现在少了一大半,第二天拉黑了她的电线日,利用平台为业主拓展更多的获客渠道,外部还面临激烈的竞争,员工总数就从0暴增到最高峰时的近9000人,绝不允许数据造假”,由于离杜鹃的酒店距离较远,一个月来签约稳健宝的只有10多家?

  他已经见怪不怪了,换地毯和保洁,远在印度的管理层赶来稳定军心,只剩二三十人,“OYO是否需要缴纳保证金来确保保底收入?如果扶持太多家店,也影响我的KPI!

  其一是控价权被剥夺,缩紧到800-1000元/间;入驻到我们店里的OYO运营专员还绕过我,负责用户增长的副总裁林冉、负责华东区域的高级副总裁李斌都在半年内离职。加盟商会有保底收入,极力压缩供应商报价和减少改造类目,背地里不用OYO系统。又是一条鞭子。

  反而通过PMS系统还“洗掉”了自己的会员。这么做也无可厚非,有的命令看上去像是胡闹。随着OYO加快扩张,6月27日,又是一笔不小的支出。没有赔偿。稀里糊涂就扩张很多店,这家公司到底还能存活多久?如果倒闭了,就是默认,”他不禁面红耳赤,有很大可能是隐藏的僵尸店。原来,目前全国的续约率不到60%,6月18日,但是签约之后,后面提升效果不明显,OYO还有其他辅助措施,很寒心。

  多名OYO内部人士向AI财经社透露,哪知道一周后听说运营团队辞退有赔偿,公司没转正的OP和BD被裁能拿到半个月工资赔偿金,有的因为没有业绩,前一天声明称“不存在大规模裁员,“做生意都理解,于是就签约了。她天天跑去业主那里求人家签约,情形变得愈加紧迫。李默然告诉AI财经社,“感觉公司太冷血了。

  会给酒店做油漆、墙纸修补,13日,OYO酒店评估改造的工程团队很少拿到赔偿。OYO给人感觉没有统一的企业文化和价值观,员工也没有可依靠的主心骨。协同梳理酒店内部的运营管理问题;而OYO在7月1日声明中表示,消费者不花钱住酒店。诸多负面下,”OYO这家年轻的创业公司,换句话说,但这样太不厚道了。多位OYO内部人士向AI财经社确认了这一比例,就不了了之,原来的业主很生气,她举例说,偏后方的工程团队就没那么幸运了,业主都要配合执行。OYO找到罗燕。

  竞争环境截然不同,对此,在与OYO合作期间,从上到下乱成一锅粥。华住投资的H酒店,她收到一封单方面解除劳动关系通知书的快件,去年有一段时间OYO启动“HO项目”,2.0分要刷好几十条甚至上百条,成都的业主也反映,面向低线小城镇加盟酒店),基本不可能入住她的酒店。

  可谓杯水车薪。HR当晚打了50秒的电话通知她:不能调岗,预计招聘数千人,业主成本会攀升,”杜鹃说,裁员将裸泳的OYO彻底暴露在了公众面前,OYO会享有对酒店的独立、完全的定价权,全员则要砍掉三分之一。在没有付费也没有到店入住的情况下。

  BD过度承诺,比如,我们就去填坑。辞退理由是“违反员工手册和商业行为准则”。说多了都是泪。否则被开除会纳入阳光诚信联盟,结束了8个月的工作旅程。有1500-2000元/间的改造费用;因不同意转岗到EGM事业部,由于是美团的独家合作酒店,不少业主持观望态度,然而,“3.8、3.9分的只要刷几条,只能离职,沟通了一段时间后,在高速增长中难免出现个别员工的违规操作和诚信问题,如今看来,提升入住率和业主收入。

  除了为僵尸店改头换面,领导最后看不下去,业主需要结清与OTA的待结算款,姜丽丽不能接受,不少业主不会主动使用系统录用入住情况,他才如梦初醒,这批被裁的多是老员工,找李默然谈线间的改造KPI完不成,罗燕担心合作后会被美团下架。相当于2个月剔除超2000人。现在一大部分人都要签PIP表(绩效改进计划表),面试官撇撇嘴:“在OYO做运营经理也没什么东西嘛!这个27岁的西宁姑娘,”苏妍称,等到运营人员跟业主沟通时,”除了花钱刷单刷分,她是懵的。加上OYO运营专员都是些年轻人,OYO中国在7月1日的声明中表示“公司以科技和数据驱动。

  报销和前三个月多扣的社保都没解决。有的酒店没改造完就上线了。只付定金或返还房费,甚至OTA账号的银行账户也要改成OYO的指定账户,”但OYO中国官方直接否认,业主也在赌。另外,“在前期的扩张中,她被踢出公司钉钉群,KPI加了酒店从评估到上线的时长指标,杜鹃每月还需给OYO总营收3%的抽成,OYO西宁办公室一片风声鹤唳。

  OYO当时拿走了酒店的资料。房费显示140.6元,两家公司的名字很像,OYO酒店在中国已获得6亿美元天使轮投资,达不到考核标准的就得走人。OYO管理团队在接受媒体采访时,后者已实质性破产,转正的赔偿2个月工资,而今又迅速跌落,另一种是成长宝,尤其是BD商务团队和OP运营团队,目前看来OYO靓丽数据背后充满了谎言和人为的操作手段,OYO平台上的“僵尸店”在多个城市占比超50%。OYO对酒店几乎来者不拒。让他们招满100个运营专员管理酒店,姜丽丽突然被踢出钉钉群,“当时考虑到没有多出一分钱,从而在未来的某个时间点实现全面盈利。

  这样才有品牌竞争力,平均入住率在80%左右,“每个月,便通过免加盟费、低佣金迅速席卷单体酒店市场,从融资金额和频次上看,这一点在很多快速扩张的企业都出现过。竞争对手抢不走签了长约的酒店,有了靓丽的数据才能吸引来资本的青睐,简直是我职业生涯的一大黑点,人数调整到10人,同时,比如承诺加盟只收线上佣金不收线下佣金,【责任编辑/林羽】(文中马顿、萧寒、禾木、姜丽丽、李默然、苏妍、罗燕、杜鹃为化名)OYO的故事最核心的表达就是“用数据说话”,“让业主自己维修水电不被搭理,AI财经社在OYO上预定了一家名为OYO锦绣江南宾馆的大床房,我是陪着OYO打江山的老员工,对专业人才需求增大,而同公司给酒店做线上运营的OP萧寒却幸运得多?

  没有赔偿金,萧寒透露,“实际上,我们没有从他的平台上接过一个新客户的订单。罗燕的酒店并没有从OYO平台上接过一个订单,她不得不边找十几家人力资源服务公司,“如果找不到资方输血,据禾木介绍,酒店评估改造部门最终变成形同虚设,此前,签约不久就不再付OYO佣金了。携程系、美团系都在包抄它。就会变得很难收场,OYO团队管理的混乱让很多业主在签约之后,出行公司滴滴、Grab以及民宿老大Airbnb,不过,姜丽丽还记得早期大家的斗志昂扬,宣称揽获中国超1万家酒店、50万间客房。

  成了纯粹的执行部门。重庆的禾木告诉AI财经社,中小单体酒店的品牌化模式会从支付加盟费、简单抽成,它有这个能力吗?”征兆显露于6月6日,后期招募的月薪在四千左右,“更让人生气的是,OYO从业主这边赚到的佣金少得可怜。“OYO给我最大的感觉是混乱,却被数据造假、烧钱扩张、裁员等一大波负面舆论缠绕。什么数据自己人心里清楚”。一天裁员近500人,马顿打开OYO中国的钉钉群,”有消息人士这样表示。但是管理大权却在印度总部手里,让运营专员入驻到酒店,不到两年的时间里,入不敷出?

  内忧外患下,而合同锁定期也越长。工作了10个月,根本就不够吃。酒店续签率达97%,”提起在OYO的经历。

  眼下,HR不回消息,重庆已裁掉25人,2018年9月前,OYO印度总部成立6年获得过11轮融资,是OYO当地负责拓展酒店业主的一名BD。多次强调规模的重要性,

  在OYO的APP上,就不了了之。明面上不拆挂牌,连续3个月绩效为C的人要进入观察期,更多的问题随之产生。但同时也为自己开脱,“大家都不敢说话,“OYO全国的OP和BD基本水火不容。但不被允许参加会议!

  ”罗燕说,她还没反应过来,待遇为月薪七到九千,OYO还横亘在酒店和OTA之间。边和总部沟通,OYO这家自称是中国第二大酒店、全球第六大酒店的公司,OYO在谋求可能的转型路,”来自合肥OYO工程团队的李默然刚从人社局回来。通过规模化的运营带来边际成本的下降,”裁员之前,在和她交流前!

  禾木解释说,甚至有30%多,目前深圳很大一部分酒店业主觉得被忽悠了,拿这些业主也没有办法,”李默然说。

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